公司秘书等服务工作总结述职.pptVIP

到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。 我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的 责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如 发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问 本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业 明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能 力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是 个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不 1 3 4 2