管理职责(同名3075).doc免费

项目经理职责 1．在工程局和安装公司领导下，对柴家峡电站机电安装工程行使全面管理权力，同时负全部第一的责任。 2．领导项目部生产、经营、管理等各项工作，直接向公司总经理负责，对项目部物资文明和精神文明建设全面负责。 3．依照法律、法规及本单位有关规定，审查批准项目部有关文件、计划、报表及重大经营战略。 4．提出奖罚方案和重要的规章制度，依法奖惩职工。 5．主持制定项目部生产、进度、质量、安全、环保、文明施工等目标和计划，建立健全各级责任体系，并配备足够的资源。 6．决策项目部重要事项。 项目副经理职责 1．在安装公司和项目经理领导下，负责项目部的生产进度、文明施工、安全生产及环境保护等管理工作。项目经理不在工地期间，代替项目经理行使全面管理职责。 2．按计划分解落实项目部下达的安全、质量、工期进度、文明施工、环境卫生、验收索赔、竣工资料等各项任务和指标，并随时检查，发现问题及时处理。 3．主持编制项目部的生产进度计划，经项目经理审定后，组织实施和考核。 4． 坚持“安全第一、预防为主”的方针，协助项目经理的工作，组织项目部的安全生产表彰奖励活动。 5． 对安全事故按“四不放过”的原则进行处理，并定期总结经验教训、检查安全记录。 6．负责对外部的横向和纵向联系，根据生产需要及时调配人员、设备和材料，想方设法使生产按计划进行。 7．负责现场生产调度和施工班组之间的协调工作。 8． 项目经理授予的其他职责。 项目总工程师职责 1．贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，主持施工中新方案、新技术的开发应用工作。 2．主持编制施工组织设计，合理划分工程项目，审定工程施工方案，审查设计图纸，审批技术文件。组织技术人员编制施工措施，并对可实施性负责。 3． 主持编制项目质量、环境、职业健康安全管理计划，并负责落实。建立工程项目的质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系，使其有效运转并持续改进。 4．主持日常质量事故和质量问题的分析会，审批纠正措施。对施工中出现的重大问题，及时给予指导和解决。对技术质检人员的工作进行部署、检查和考核。 5．领导设备的定货、交货、运输、检验等事项。主持设备缺陷和设备质量问题分析会，审批纠正措施。 6．负责处理项目部的结算、赶工和索赔事宜。 7． 项目经理授予的其他职责。 工 程 部 职 责 1．向施工班组提供技术服务，解决施工中各种技术问题、质量问题。制定设备缺陷的处理方案。 2． 确定施工工艺和安装流程，编制施工进度网络计划、施工措施、作业指导书和特殊过程的施工方案，并报项目总工、监理和业主审批后负责实施。 3． 对设计图纸及技术文件进行会审，对施工班组进行技术交底，并作好记录。 4．制定生产进度计划和材料工器具计划，并进行审核报批，落实实施情况。 5．及时完成各种日常安装验收记录、施工报告和竣工图纸，以满足各阶段验收的需要。 6． 根据实际情况不断调整技术力量，以满足施工进度的需要，协调与业主、设计和监理的关系。 7．项目部领导授予的其他职责。 质量安全环保部职责 1．严格执行即定的管理方针和管理目标，在项目经理和总工程师的领导和指导下，建立健全项目部的质量保证体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。 2．推行GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准管理模式、GB/T24001-2004idtISO9001：2004环境标准管理模式和GB/T28001-2001职业健康安全标准管理模式，制定相应的质量、环境及职业健康安全责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系有效运转。负责管理体系内审和外审的具体工作。 3． 负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。 4．施工质量实行“三检制” ，落实工程验收程序和各级检验负责人，负责单项和单元工程的质量评定及现场签证工作。 5．负责项目部日常安全监督、检查、管理工作和环境保护工作。 6．对安全、质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“四不放过”原则处理。 7． 负责编制质量安全月报，做好日常质量检查记录、安全环保记录，及时上报各种报表和总结报告。 8． 项目部领导授予的其他职责。 物资设备部职责 1．认真做好材料、设备采购计划的汇总、报批、审核工作，并及时组织实施。 2． 随时掌握库存的生产用料情况，做好材料的发放和回收工作，做好材料的保管工作，做到帐物相符，标识清楚。 3． 做好施工设备帐、卡、档案管理，对设备状态进行标识。 4． 负责成套设备的接