提高国际工程属地化管理水平.pdfVIP

华能山东如意巴基斯坦萨希瓦尔2 ×660MW 燃煤电站工程 提高国际工程属地化管理水平QC 小组活动成果 新探索QC 小组 发布人：张建恒 中国能源建设集团天津电力建设有限公司 2017 年03 月 目 录 1、工程概况 7、要因确认 2 、小组介绍 8、制定对策 3、选题理由 9、对策实施 4 、现状调查 10、效果检查 5、设定目标 11、巩固措施 6、原因分析 12、活动总结 概 述 国家发展战略： 伴随着国内基础设施建设的逐渐饱和以及国家“一带一路”战略的持续推进，与周边国 家的贸易往来不断增加，越来越多的企业开始“走出去”，进入到国际工程承包领域。项目的 属地化管理成为了许多国际工程承包商作为提升项目管理水平、降低项目管理成本的通行做 法，甚至成为了衡量和提升企业核心竞争力的主要手段。 巴基斯坦人文情况： 巴基斯坦作为中国的“铁哥们”，与我国经贸合作基础扎实稳固，绝大部分民众为伊斯兰 教徒。该国民众对中国人民和中国公司认可程度非常高，会说中国话、交中国朋友，几乎成 为他们个人最大的外交荣耀，虽然友谊关系很好，往来较多，但是当地人受教育水平不高， 生产能力、技能水平低下，成为制约发展的一大因素。 一、工程概况 巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW 燃煤电站工程是国家一带一路重点项目，优先实施项 目，2015 年7 月31 日开工，以建设示范性、窗口性、涉外电厂为目标，全力打造中巴 经济走廊一流的高效环保示范电站，项目为巴基斯坦最大的燃煤机组,我单位施工全厂 土建工程、2#机组安装工程。 现场施工主要采用国内管理承包模式，主要技术工种为中国籍工人，虽然我单位 几年前已开始尝试使用当地的分包队伍，也有一部分工程是成功的靠当地的队伍来完 成的，但管理的模式上、属地人员管理水平还在不断的摸索中。 二、小组介绍 小组名称 新探索ＱＣ小组 小组注册号 CEEC-TEPC-QCXZ-2016-009 组建日期 2016.04.10 本轮活动日期 2016.10.30 组长 郭君 小组课题 提升国际工程属地化管理水平 小组类型 管理型 人员平均年龄 33 小组成员情况 序号 姓名 年龄 文化程度 职务名称 组内职务 QC 小组分工 1 杨永富 41 本科 公司系统领导 顾问 全面管理 2 郭君 37 本科 总工程师 组长 技术管理 3 张建恒 33 本科 质量部长 副组长 技术管理 4 剧利斌 30 大专 建筑管理 组员 对策负责 5 贾国永 35 本科 技术管理 组员 对策负责 6 许宝华 35 大专 质量管理 组员 对策负责 7 郭全莉 26 大专 质量管理 组员