人力资源工作方针和工作纲要[文档推荐] .pdfVIP

人力资源工作方针（试行） 一、工作目的： 引进、培养、优化配置人力资源， 持续提升员工职业化、 专业化素质， 拉动集团战略目标的实现。 二、指导原则： （一）招聘选拔：心态为先，注重潜质。 （二）教育培训：瞄准一流，注重实效。 （三）考评奖惩：无功即过，奖罚严明。 （四）薪酬福利：认同差别，效率优先。 （五）劳动关系：平等互利，市场机制。 人力资源工作纲要（试行） 价值 价 值（ 风 工作目标 要点（要件） 工作标准 事项 险）等级 1.系统分析人力资源现状，预测人力资源供给、 需求， 制订的规划科学、 可行， 根据企业战略引 1. 人 力 资 源 进、培养人才。 A 规划 / 计划 2. 制订年度人力资源计划， 统筹安排年度人力资 源引进与培养，计划科学、可行、执行情况好。 2. 用 人 需 求 1.严格控制用人需求，杜绝人浮于事。 1. 根据企业战 A 管理 2. 用人需求填报准确、规范、及时。 略适度超前引 1.建立任职资格标准与素质测评体系， 不断提高 进、储备人才， 甄选准确性。 拉动战略目标 3. 员 工 招 募 2. 招聘渠道畅通并实现资源共享， 重要岗位备用 实现。 B 甄选 人才信息完备， 及时招募到足够数量的合格备选 2. 招聘的员工 人才。 符合职业化、 招 聘 3. 招聘甄选成本控制在合理范围内。 专业化要求， 配置 4. 员 工 录 用 1.宁缺勿滥，员工录用审批严格。 及时到位。 A 管理 2. 录用手续齐全、规范。 3. 建立竞争、 5. 员 工 试 用 考评标准明确、 操作规范严格， 及时辞退不合格 淘汰、流动机 B 管理 试用员工。 制，优化人力 1.建立竞争、淘汰机制，干部能上能下，员工能 资源配置，人 6. 员 工 异 动 进能出，各单位间人才交流渠道通畅。 适其岗、能岗 B