思源-贵阳太慈桥地产项目定位报告终稿-196PPT.pptx

贵阳太慈桥项目定位报告 思源经纪 二零零七年十一月;纲 要;;项目运作目标;;2006年贵阳土地供给出现井喷，全年出让土地近百宗，共计8000余亩；2007年仅上半年，商品房供应面积就达212.7万平米，同比增幅117.5%； 大型品牌开发商（保利、新世界、世纪金源等）迅速涌入，贵阳的大盘时代来临，构成未来市场的庞大供应量，预示竞争形势更加严峻； 太慈桥区域已知商品房市场年均消化量约为15万平米，消化能力非常有限，区域竞争力弱。;;宏观政策结论回顾;;;项目所处区位;项目具体位置;项目技术??济指标;地块内部环境;地块外部环境;; 项目体量大，可塑性强 距市区较近，区域发展潜力大 依山傍水的自然环境较好;实现目标的核心难点;项目必须被持续关注，形成可持续性客源。;受90/70政策严重制约，项目主流产品与当前市场主流需求相悖，如何实现项目整体价值最大化？;区域竞争力弱，如何提升区域竞争力？;如何解决？;180万？我们不能只盖房子！;看到困难的同时，一定要看到机会！;180万？大船必须寻找蓝海！; 超越区域 创造区域 引领贵阳 把项目打造成为市场的领导者，成为城市的新标识！;二级土地的开发，一级土地的做法;我们如何站在城市运营的高度，来审视项目？;什么是城市运营？;;项目定位核心理论：三个维度;满足项目价值最大化;;需要满足自身条件;项目定位核心理论：三个维度