情境教学四-物业管理启动.pptxVIP

情境教学四:物业管理启动;模块一、物业管理的接管验收;二、物业的接管验收与竣工验收的区别;三、接管验收的实施　　 查验应提交的相关资料　　１、产权资料　２、技术资料掌握接管验收的标准　　１、新建房屋的接管验收标准 ２、原有房屋的接管验收标准 坚持接管验收的原则 １、原则性与灵活性相结合的原则 ２、细致入微与整体把握原则 ;　　１、为尽快发挥投资效益，建设单位应按接管验收应具备的条件和应检索提交的资料提前做好房屋交验准备工作，及时提请物业管理单位进行接管验收，接管单位一般在15日内签发验收通知并约定时间验收。经检验符合要求的，接管单位应在７天内签署验收合格凭证，并及时签发接管文件。 ２、接管验收时，交接双方均应严格按照标准执行。验收不合格时，双方协商处理办法，并商定时间复检，建设单位应按约返修合格，组织复检。  ３、房屋接管交付使用后，如发生隐蔽的重大质量事故，应由接管单位会同建设单位、组织设计、施工等单位，共同分析研究，查明原因，分清责任。 ４、新建房屋从验收之日起，应执行减数工程保修的有关规定。 ５、在接管验收中如有争议而不能解决时，可申请当地房地产行政管理部门进行协调或解决。;模块二、交房;物业的移交;二、 装修管理;模块三、文书档案的管理;案例分析;模块四 业主大会及业主委员会;二、设立业主自制机