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家电制造业绩效奖金制度 □ 总 贝y 第一条冃的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分 掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业 利润为口的，特颁布各部门别奖金核发办法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二条込用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则： （一） 生产部门 （二） 营业部门 （三） 开发部门 （四） 管理部门 第三条讣算朋间 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起 至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门 考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条奖该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于 每年2月及8丿1支付。冥讣算期间如卜: （一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日 止，并于8丿1份与薪资合并发放.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31 日止，并于2川分与农丿力書肖奖金合并发放口 第五条讣算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾 数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩 戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。 □ 考绩评定方式 第七条考绩评加表 各部门考绩评核项目及评分比率如表 6.5.18 : 表 6.5.18 考核项 目 得分 附 注 1.基准率 30 保障项目  销售目标达 成率 销售增长率 投资报酬率 5?附加价值提 拨率 O O O O CM L L L 2?5项需由各部门共 同努力，才 能达成的项目 6.业绩表 20 由各部门独立控制 合 计 100 7.预留调整 0?20 第八条星准率 各部门考绩分数如享有 30分的基准率，其主要目 的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆 可享有全体同仁共同努力的成果， 并能与公司的发展，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作为共同努力。 第九条 销信冃标达成率 （一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预 定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预 定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率x 20%= B A + B —营业部门销售冃标达成率分数 （二） 生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销 售目标外，各生产部门间的附 加价值亦须「并考虑,其评核规疋如下： 有附加价伉的评核规定包括卜列两项： （1） 当期附加价值净值+外购附加价的成本X 95 %=附加价值利益 （2） 附加价值利益+附加价值预定目标x加权平 均数二附加价值达成率 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比 例计算。 （三） 其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评 核考绩讣算。 第十条销隹増长:率 （一）营业部门：各部门销售增长比例，贝y应就当 期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增 长率，其评核规圧玄■ 销售增长率的考核分数= 10分（考核基准）X 达成率 达成率=A+ B ⑴A = 1 + （实际值—目标值） （2） B —该部门占公i J实际销隹比例 X部门实际增长率/全公司实际增长率 （3） 公司实际增长率若低于 10%时，则最低评核 标准仍以10%讣算C 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项 评核分数如何皆不予以计算。 （二） 生产部门：依照与营业部门预定的销售目标 评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加 价值的评核口该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门 的评核标准计算。 第十一条投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后， 所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如 、? ■ （一） 评介基准 投资报酬率X考核分数标准=投资报酬率评定分 数 （二） 营业部门投资报酬率 税前纯利/使用资产一营业部门投资报酬率 （三） 管理部门 全公司年度税前纯益 /总资产=管理部门投资报 酬率 （四）其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门 评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评 址后实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第十二条附加价们提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 40%?50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货 成本）作为奖金的分配额，X评建方式如卜:该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一） 当期附加价值实际产生及销售额〉预定目标 时，则依照原订的考核分数 10分讣算「 （二） 当期附加价值实际产生及销售额v预定目标 时，则依照原订的基准分数X达成率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责