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2020-06-17 发布于天津
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工厂年度工作计划.docx

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工厂年度工作计划力争上半年开齐开足，实现月产 200T 以上产量 ,生产效率由 70%提高到 80%以上。条干质量由 Uster95% 以下水平提高到 75%以上水平 ; 综合质量满足客户要求推进全面质量管理。三班制向二班制过渡 ; 普络改自络，年内至少 1 台，力争 2 台; 细纱自动落纱 ; 清梳联改造 1~2 套。细纱赛络纺改造：至少 1 台; 细纱竹节纱改造：至少 1 台; 细纱包芯纱改造：至少 1 台; 半精纺生产线 1 条等。（一）开清棉 FA106A 变频改造 ; 清花除尘改造 ; 清梳联和自匀整改造等（二）梳棉： A186F 三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。（三）并条： A272F 机后自停改造 ; （四）粗纱： FA4501、SA4504 变频改造或新型粗纱机（五）细纱：自动落拨纱 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（六）络筒：自络机 1-2 台等。分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠执行操作法，实施操作测定、考核 ; 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。加强除尘管理 ; 温湿度控制 ; 现场管理检查考核。 1. 班中清洁热水供应 ; 2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量 ; 宿舍管理到位 ; 开展文娱活动等。 1. 分月盘存统计，成本分析控制 ; 2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂