房地产开发与经营(第二版)--9房地产开发项目管理(PPT.pptxVIP

房地产开发与经营（第二版） ;第9章 房地产开发项目管理;重点问题;房地产开发项目 又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。 可分为单项工程、单位工程、分部工程等。 ;房地产开发项目的特点;房地产开发项目管理的概念 指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括： 在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。 成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。 ;;房地产开发项目管理的任务 -- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好； -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。 房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化;工程项目质量管理的特点 ;质量管理的主要内容 施工前的准备阶段 施工过程中的质量管理;项目工程质量管理的主要途径; 项目工程质量控制常用方法 ;施工阶段质量监督控制手段 ;房地产开发项目的竣工验收 竣工验收的范围及依据 竣工验收的要求 竣工验收程序 验收准备