“退二进三”的问题及对策分析.docVIP

　　**镇位于浙江西部，**市东部，新安江、兰江、富春江三江交汇之处，与严州梅城古镇隔江相望，历来是**市东部重镇。区域面积196平方公里，下辖19个村，1个居委会，人口7万。全镇工业企业53家，规上企业15家。2018年，全镇实现工业总产值16亿元，同比增长5%，其中规模以上工业总产值75亿元，增幅12%。 　　**镇作为全国环境优美乡镇、国家级生态镇，目前正在打造一流的休闲旅游圣地。而三都工业园区所处的位置正是景区核心区域。随着全域旅游的推动，部分现有企业制约了乡镇的拓展也与乡镇的品位格格不入。目前看来，加快**镇工业企业退二进三步伐，是调整产业结构、优化产业升级的必然要求； 　　是提升乡镇品位,实现全域景区化的主要途径。**镇如何做好退二进三这篇文章，对于实现“二化三看四起来”，推进建设生态旅游强镇有着重要的意义。 　　一、**镇实施“退二进三”存在的问题 　　(一)企业层面 　　企业是“退二进三”开展的主体，不同的企业面对“退二进三”时的心态都是不同的。**镇“退二进三”主要范围在工业园区，该区域内现有企业30余家，主要经营范围为低压电器、家纺、车架等。走访调研企业发现，园区部分企业希望实施“退二进三”，认为“退二进三”会为其提供发展契机，进而实现企业转型，提升企业实力。但也有的企业由于新的生产线投入运营不久，认为“退二进三”将对企业生产经营带来较大影响，所以抱有抵触情绪。