大华集团_房地产住宅精装修培训课程_104PPT_百锐地产.pptx

;提纲;第一部分：概述;与精装修住宅相关的背景;精装修住宅各地实施进展情况;假想中的管理对象;衡量成功与否的指标：客户满意度;第二部分：设计;采用的材料品牌示例;更多细节;有关设计的更多话题;第三部分：施工流程设计;四阶段施工管理法;准备阶段工作;本阶段工作重点;无需移交阶段的工作;必须移交阶段的管理工作;本阶段的工作重点;地毯式整改、验收、移交阶段;本阶段的主要工作;本阶段的工作重点;第四部分：采购管理;采购管理;木门的采购;橱柜的采购;衣柜及成品木作的采购;木地板的采购;瓷砖的采购;水泥的采购;腻子;天花角线;各类装饰胶合板;铝合金吊顶;乳胶漆;石材;镜子;五金件;卫生洁具;开关插座;灯具;空调;智能化;第五部分：场地移交;场地移交的注意事项;移交时的场地状态;第六部分：进度控制;进度控制概述;几个里程碑节点计划 ;影响进度的关键因素;劳动力估算;300套同时施工时的劳动力估计;关注劳动力市场;进度管理;第七部分 质量控制;检验标准;建立统一的、标准化的管理体系; 一体化管理的范例;运用统计技术;编制详尽的作业指导书;利用图片进行教育;质量通病防治－混凝土及抹灰裂缝;质量通病防治－－墙砖空鼓;质量通病－外窗渗漏的改进节点;质量通病－塑钢窗塞缝加强1;质量通病－塑钢窗塞缝加强2;质量通病防治－－厨房卫生间渗漏;质量通病防治－－烟道渗漏;质量通病防治－－地砖