大型旅游地产项目的思路和案例.pptxVIP

世联关于大规模旅游地产项目的经验分享;在具备一定旅游人文资源的大规模区域开发过程中，我们的客户常常会面临如下问题;世联对大规模旅游地产发展项目的思考切入点;价值最大化的资源利用研究;战略层面——保证项目开发走在正确的方向上;;;世联对具备旅游资源的区域发展的基本观点;按照国际标准，一流的旅游度假区因其资源禀赋和顾客市场的不同可分为以下三类;国际成功案例揭示，一流的旅游度假区为谋求可持续发展，均形成了深具竞争力的大旅游特征;;以旅游为区域增长引擎，必须为区域准确定位，在战略规划上形成五种致胜要素;对度假区功能的复合性需求，并非多种需求的简单叠加，而是需要提供综合解决上述矛盾的功能载体和体验空间;该类项目世联工作阶段划分与工作内容;编制控制性详规和市政设施专项规划方案报规划部门办理规划审批手续。 委托拆迁机构和评估机构进行调查，测算拆迁费用。 按相关政策文件协商制订拆迁安置补偿方案。 土地储备中心向计划部门申办立项手续。 需征用农村集体土地的办理征地手续和农地转用手续，需收购企事业单位用地的土地储备中心实施收购。 申办《房屋拆迁许可证》。 委托拆迁公司进行拆迁谈判。 土地储备中心代表政府以招标（或委托）的方式选择土地一级开发商，签订土地一级开发委托协议。;区域整体定位与发展战略报告;开发模式/盈利模式研究报告;报告核心内容;工作内容要点;世联同时提供过程服务以协助客户解决过程实施问题，