天地源股份有限公司房地产战略规划（最终稿）103页.pptx

;简要背景说明; 外部环境发生变化：影响天地源的主营业务（房地产开发）的土地政策、金融政策等因素发生了重大的变化； 企业自身发展的需求：天地源如何充分利用拥有的资源和能力，实现更快的发展；面对市场机会和竞争变化，天地源需要评估内部的资源和能力，以确定发展方向；作为上市公司，如何保证业务的稳定发展，实现收益的持续增长 集团公司战略推进的要求：集团公司战略发展纲要明确提出集团公司“一主两翼”的业务架构，天地源的战略规划如何更好为集团公司战略实施做出贡献；;;战略规划制定逻辑与依据 ;战略定位 集团公司将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企???集团。;市场与竞争分析表明天地源有较好的发展机会，同时也存在威胁;天地源部分资源与能力有比较优势，但部分关键环节存在劣势;SWOT分析 ;;;天地源的战略定位是根据战略选择逻辑，综合公司愿景、机会与威胁、优势与劣势的结果;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;通过战略导向的商业模式设计，可以明确这些战略实施和控制问题的解决方案，建立运行机制;从而使战略性的商业模式成为推动企业收益持续增长的基本保障;客户类型;通过完善企业的产品结构，保持天地