尊地地产深圳深物业新华城裙楼商业营销思路.pptxVIP

1;裙楼商业营销思路;报告目录;第一部分 目标的沟通及界定;项目分析;区位及交通;建筑形态及意象;商铺细节分析;周边商业现状;项目分析小结;发展商给予的任务;完成任务存在的难点;目标界定;突破难点的思路;第二部分：目标下的战略分解;目标下的战略分解;项目定位出发点;项目定位出发点;项目定位出发点;;初步定位;案名建议;功能定位;地块价值分析;业态定位;各楼层业态规划;价格定位;;均价定价说明;均价定价说明;单位商铺价格;一、街铺价格表;;二、内铺价格表;058;三、078#铺价格表;销售收入预算;项目销售模式分析;由于项目以临街铺为主，区域租售市场较为成熟，客户对于片区的商业投资价值有较大的认可，因此，为缩短销售周期，简化操作程序，在快速销售，以回笼资金的前提下，可采用低价入市、直接销售的方式，后期可由销售或招商团队代租，收取一定的招商佣金。;经营模式选择;第三部分：营销推广建议;项目营销推广策略;总体营销策略;销售方式选择;二、按商业现状分割销售 项目为现铺，即将进入交铺阶段，目前已将整体商业分 割成独立式街铺，在不考虑整体出售的情况下，须按现在格 局单独销售，由于时间短，任务重，无法按正常销售程序蓄 客开盘，因此，销售重点须以现有资源为主体，通过对前期 积累客户及尊地自有资源的挖掘和公关，完成主力面积的消 化。 ;营销节点安排;营销节点说明;主要营销推广工作;案场氛