广州物业管理五常法讲义(ppt71).pptx

广州市物业管理从业人员专题培训;认识我们的问题;环节;何谓5-S（五常法/五正法/五恒法）？;什么是常组织;常组织应做什么;分层管理;常组织的判别标准（分层管理）;One is the Best;物业管理中常组织的活动例子;物业管理中常组织的活动例子;什么是常整顿;常见的典型问题;推进常整顿的活动步骤;推进常整顿的活动步骤;推进常整顿的活动步骤;推进常整顿的活动步骤;物业管理中常整顿的活动例子;物业管理仓库常整顿实例;物业管理仓库常整顿实例;物业管理仓库常整顿实例;物业管理设备管理常整顿实例;物业管理车场管理常整顿实例;“整顿”是一门摆放、标识的技术;什么是常清洁;常清洁的关键;常清洁实施要领;什么是常规范;常规范的管理工具;颜色管理方法;目视管理的含义; 目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。如图所示，上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。 ;目视管理推展手法;目的;怎样才是好的视觉管理工具;目视管理推展手法应用示例;物业管理中常规范的活动例子;物业管理中常规范的活动例子;物业管理中常规范推行要领;常规范的总结;什么是常自律;培养良好的个人素养（略）;常自律实施要领;工作中常自律活动的例子（略）;物业管理中常自律活动的应用;常自律总结;第1个S组织;组织;５Ｓ管理思维;什么是五常法;5S