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- 2020-06-16 发布于北京
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PPT模板集编辑说明
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包含各种风格和用途,后面也会一直
陆陆续续的更新,这是模板适合多个
场合,按照需要获取,使用灵活方便,
排版及各个字体限制已经设置好,可
以直接使用也可以自动以使用
最新文档选集 1
如何评估ERP的实施效果?(上)
最新文档选集 2
• 作为实施ERP的第一步,当企业实施完成
ERP后,将会给企业带来一些什么样的价值
呢?对价值的评价或许会有多种方法,看
待ERP也会有各种视角,然而有一点是不可
否认的。那就是:ERP代表着目前最先进的
管理工具,它是科学管理之集大成。所以
实施ERP就意味着向最新的管理技术领域迈
出了坚实的一步。
最新文档选集 3
• 1、面临的问题得到解决
• 实施了ERP以后,企业获得了丰富的业务操作数据,并且有了
非常方便地应用这些数据的工具。严格地说主要还是后者,因
为在手工管理状态下,也有着丰富的业务操作数据,只不过这
时的业务操作数据分散在成百上千种单据之中,管理较好的企
业也只不过多有几本台账。这些数据日积月累,即便规模不大
的企业,一年的单据量也很容易达到百万这个数量级以上。此
时,很难对这些数据进行全面的处理,从而得到想要的信息。
所以相当数量的企业领导人只能依据难懂的财务报表来掌握企
业的运作情况,而企业财务报表本身又有着前述的局限性。
ERP的实施将彻底改变这种状况,完全弥补了财务报表的局限
性,企业领导人得以从多个角度全面掌握企业情况,并且由于
情况掌握的及时,甚至在计划期中都随时可以对企业的经营操
作进行调整。 最新文档选集 4
• 对企业经营操作进行的调整,是对企业经营业务状况监控的结
果。ERP提供的数据组织方式,是按照一定的逻辑进行数据存
储的,这种逻辑将保证数据的出处是惟一的,而使用的部门则
是多个部门共用同一个数据,这就是所谓的数据共享,这种方
式使得企业主管们不仅仅能够实时了解本部门的运作情况,而
且也能很方便地知道其他部门的运作情况,只要有相关的数据
权限就行。ERP带来的管理方式改变中,最大的改变就是企业
部门间沟通方式的改变,沟通变得更简单了,这是ERP能够提
高工作效率的最根本的原因。例如前述的销售收入的分解查询
问题,在ERP里仅仅是一个对销售订单统计分析的功能。库存
对采购的指导,只要使用可用量这个概念,不管有多少种库存
品,一样会为采购提供可用量查询,指导采购作业。
最新文档选集 5
• ERP应用后,解决企业面临问题的另一个重要
方面,就是提供了财务对业务的支持,系统完
整的应收应付管理,使得销售主管和采购主管
能够胸有成竹地面对供应商和客户,这将会大
大提高企业的信誉。存货核算功能对库存资产
的精确核算,为仓库主管消除了后顾之忧,使
其能将更多的精力放在如何合理利用有限的资
源,管好库存资产的问题上。
最新文档选集 6
• 毫无疑问,ERP软件使得管理者掌控企业的能力得到加
强。管理者对企业的掌控将不再是仅仅依靠财务报表对
企业经营状况的回顾,而是在计划期内随时都可以了解
经营状况,并且根据情况可以对经营业务做
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