绩效考核调研报告.pdf

浅谈事业单位绩效工资实施中得考核与分配 绩效工资就是事业单位工作人员收入得重要组成部分 ,就是理 顺事业单位收入分配秩序得重要措施 ,对建立事业单位公平效率得 长效机制 ,提高事业单位公益服务水平 ,促进公益事业发展 ,具有十 分重要得意义。在基本工资外设置绩效工资 ,主要就是为了体现事 业单位得特点 ,加大事业单位搞活内部分配力度 ,使工作人员收入 与岗位职责、工作业绩与实际贡献相联系 ,增强工资得激励机制 , 充分调动工作人员得积极性 ,促进事业单位更快更好发展。事业单 位如何在国家政策指导调控下 ,尽快建立起符合自身特点与发展需 要 ,体现岗位绩效得激励工资新模式 ,成为广大职工关注得焦点问 题。笔者在相关理论指导下 ,结合事业单位特点 ,着重就实施绩效工 资得考核与分配 ,谈几点瞧法。 一、绩效工资得内涵 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩得工资 ,就是 以职工被聘上岗得工作岗位为主。根据岗位技术含量、责任大小、 劳动强度与环境优劣确定岗级 ,以经济效益与劳动力价位确定工资 总量 ,以职工得劳动成果为依据支付劳动报酬 ,就是劳动制度、 人事 制度与工资制度密切结合得工资制度。 绩效工资总量由相当于本单工作人员上年度 12 月份基本工资 额度与规范后得津贴补贴构成。 上年度 12 份基本工资额度 :指岗位 工资、薪级工资、教护提高 10%工资等 ,也就就是原来发放得年终 一次性奖金。绩效工资分基础性绩效工资与奖励性绩效工资两部 分。基础性绩效工资一般按月发放 ,奖励性绩效工资在考核得基础 上每半年发放一次。 二、事业单位实施绩效工资考核存在得问题 ( 一) 科学得绩效管理体系尚不健全。 绩效管理就是在组织战 略得指导下 ,管理者与员工为达到组织目标而共同参与对绩效得计 划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用与目标提升得持续循环 过程 ,就是人力资源管理工作得重要内容及基础性工作。绩效工资 只就是绩效结果应用得一个部分。 ( 二) 缺乏工作分析 , 岗位职责模糊 , 人员配置不合理。 由于对 工作分析未有足够重视 ,未制订岗位说明书或制定过于简单 ,在岗 位职责模糊情况下 ,制定绩效考核程序、考核方法与绩效工资标准 缺乏充分依据。由于岗位设置不合理 ,无法以 “事 ”定人 ,加上人情干 扰 ,有得部门人满为患、人浮于事 ,有得部门缺兵少将、身兼数职 , 在定岗、定编、定职能工作未做扎实情况下 ,推行绩效工资得难度 加大。 ( 三) 制定绩效考核量化标准难度大。 事业单位以提供公益服 务为主 ,不像企业生产有型产品。这些公益性、服务性目标