人力资源计划 PLANNING FOR HR-KL.pdfVIP

PLANNING FOR HRPLANNING FOR HRPLANNING FOR HRPLANNING FOR HR 概念概念概念概念 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分 析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求 情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需 要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 （（包括数量和质量两个方面包括数量和质量两个方面））并使组织和个体并使组织和个体 得到长期利益的过程。 人力资源计划的内容人力资源计划的内容人力资源计划的内容人力资源计划的内容 计划项目 主 要 内 容 预 算 内 容 总体规划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 预算总额 配备计划配备计划 中中、、长期内不同职务长期内不同职务、、部门或工作类型的人员的分布状况部门或工作类型的人员的分布状况 人员总体规模变化而引起的费用人员总体规模变化而引起的费用 变化 退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 招募、选拔费用 使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、 职位变化引起的薪酬福利等支出 轮换时间轮换时间 的变化的变化 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 培训总投入、脱产人员工资及脱 产损失 职业计划职业计划 骨干人员的使用和培养方案骨干人员的使用和培养方案 绩效与薪酬福利 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、 薪酬福利的变动额 计划计划 工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 诉讼费用及可能的赔偿 三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对HRPHRPHRPHRP的影响的影响的影响的影响 企企 战略计划战略计划 经营计划经营计划 年度计划年度计划 业 （长期） （中长期） （年度） 计 宗旨  目标 计划方案所需的 预算 划划 环境环境 资源组织策略资源组织策略 项目计划与安排项目计划与安排 过 目标 对结果的监督与控 程 战略 开发新项目 制 人 分析问题 预测需求 制定行动方案 力力 企业需求企业需求 雇员数量雇员数量 人员审核人员审核 资 （对HR要求） 雇员结构 招聘 源 外部因素 组织和工作