战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告提纲资料整理.pptVIP

从黄金集团生产运营管理的现状来看，生产运营管理与集团总部作为生产运营中心定位的要求差距还比较大 计划的制定与运行的监控职能分散在两个部门，对下属企业实际情况掌握不足导致计划指标的合理性大打折扣； 运行数据统计上报财务部，财务部无法对其合理性进行有效判断； 运行分析的职能由综合计划部承担，对下属企业实际运行状况无法掌握，导致无法提出有针对性的建议； 集团缺乏对各企业成本的分析及分类管理控制措施（如定额管理），没有针对成本关键环节采取有效控制办法，如采矿外包环节的控制； 低原料自给率使公司生产成本高企； 生产技术工艺采用传统方法多，技术创新和应用不足，导致物耗能耗成本高 集中与分散采购的物资还没有明确的界定； 对于通用的大宗原材料、药剂等分散采购不利于整体成本的控制，可以实行集中采购，以建立规模优势和良好的供应商关系，保证物料需求； 对各企业用量较少或特殊的物资可由各企业自行采购； 总体评价 计划 成本管理 采购 生产运营管理现状 生产计划由综合计划部负责，由各单位进行编制上报，然后根据集团需要调整，下发各单位执行 各单位执行情况的相关数据每月一次报财务部， 集团每月一次经济运行分析由综合计划部进行，简单针对计划的执行情况进行对比； 目前的集中采购主要包括技改项目所需的设备及物资采购； 矿山所需的物料大多是企业自行采购，比较分散； 近几年集团整体成本逐年增加； 由于地质条件、人工