（实例）某制冷有限公司薪酬管理制度(1).pdfVIP

某制冷有限公司薪酬管理制度 以薪酬管理为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，是人力资源工作中的一项重要内 容。公司坚持以“对外具有竞争能力，对内具有公平性，对员工具有激励性，薪酬成本控制” 四原则进行完善薪酬管理体系。为此，特做规定如下： 第一条 基本原则 第1款 本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼配公平 的三项基本原则。 第2款 根据激励、高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效 益及工作业绩挂钓，实行浮动考核。 第3款 根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争，能者上庸者下的用人制度及 相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪酬制以及其他符合公司生 产经营实际需要的薪酬分配办法。 第二条 管理规则 第4款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类各级人员， 各分公司（分厂）负责人、副总经理、其他由总公司直接聘任的