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实达电脑公司的知识管理案例 导读：本文从三个方面分析实达公司知识管理取得的成功。 实达公司总资产由1988年创立时的25万元上升至2000年的16亿元。有人将其形容为中国版的小微软。 实达是中国最早实行知识管理的高科技公司之一。 一、“校园氛围”——蕴酿新思想的氛围 有过大学经历的人都会熟悉这样一种氛围：没有严厉的约束，大家很随和的相处;一杯清茶 ，志同道 合的几个朋友可以在宿舍里热烈的讨论一下午。但就是在这样的氛围中，许多智慧 的火花迸发出来。许多 大学毕业生进了实达以后都惊异的发现他们仿佛又回到了校园。在实 达，没有一般大公司要求的统一着装， 大家都穿着随便。你可以经常见到公司高层经理手插 在牛仔裤里在走廊上与员工交谈。在公司内部网的 BBS上，你甚至可以读到对中国足球队的 评论。但员工的新点子、新想法层出不穷。从心理学那里我们可 以找到解释。根据心理学的 有关理论，压力与人的工作绩效是呈倒 U 型的。过低或过高的压力都会影响 人的工作 绩效。每一个员工都有自发的竞争压力，而公司创造一个适宜的氛围会使员工的创造性得到 最 大限度的发挥。知识的果实产自自由的土壤。 实达的公司结构也适于知识的开发和利用。实达已不再是传统的金字塔型的等级结构。等级结构的最 大弊端在于中层经理的主要精力都被集中于完成计