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Word文档仅限参考 制度名 质量成本管理办法 电子文件编码 GLWA082 页码 4-1 ××公司质量成本管理办法 第一章 总则 第一条 为保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合,动 员全厂各个部门、车间的全体职工,对质量及产品质量成本进行核算、分析、控 制和考核,提高管理水平,增加经济效益,特制订本办法。 第二条 质量成本管理是一项系统工程,需要全厂各部门全面协同配 合。各部门在质量成本管理上,应按本办法规定的职能,发挥各 自的作用。 第二章 管理机构的设置 第三条 质量成本涉及面广、专业性强,为搞好这项工作,决定建立以总 会计师为首的质量成本管理中心,由“全质办”、财务科、技术 科、服务科、科研所、销售科负责同志组成,定期开展质量成 本分析研究。 第四条 质量成本核算程序,实行车间(职能部门)和厂部(财务科与“全 质办”)两级核算体制。按照“归口管理、集中核算”的原则,由 车间成本核算员、科室专(兼)职核算员负责本单位质量成本核 算,财务科设专职质量成本会计负责全厂质量成本核算。质量 成本核算程序详见第三章。 第三章 质量成本核算的基本任务和内容 第五条 正确核算质量成本、质量收入和质量经济效益,降低控制质量过程 的耗费,争取质量收入的提高,寻求增加质量经济效 签发人 责任人签名 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 制度名 质量成本管理办法 电子文件编码 GLWA082 页码 4-2 益的途径和方法,为提高质量管理提供信息资料。 第六条 质量收入包括：新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、 质量检验收入、销售质量收入、技术服务收入和其他收入等。 第七条 质量成本包括：新产品试制成本、内部故障成本、外部故障成本、 鉴定成本和预防成本等。 第八条 质量收益包括：本期实现质量收益、潜在质量收益、质量社会效益 等。 第九条 质量成本核算要划清三个界限：即划清质量成本收益与非质量成本 收益的界限；划清各种产品的质量成本与质量收益的界限；划清质量成本中实现 收益与潜在收益的界限(或显见与隐含的界限)。按照我厂实际,确定质量成本开 支范围为： (一)开展全面质量管理活动所耗用的材料、办公费、差旅费及劳动保护费； (二)质量检测的仪器、仪表、工量具的购置、折旧和维护费用； (三)产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费； (四)质量管理人员工资、附加费和部门经费； (五)产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失,包括废品损失、不 合格品返修费用、产品降级损失、停工损失等； (六)“三包”费用及其有关折价损失与赔偿费用； (七)用于质量管理的奖励支出与培训费； (八)其他与质量管理有关的费用。 第十条 各单位要根据质量成本核算的要求,加强基础工作,健全原始记录 与管理制度,把会计核算与统计核算的原始记录统一起来,使预测、计划、控制和 考核分析工作标准化、程序化、制度化。 第