中海_房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_86PPT_XXXX年.pptx

;目录; ;;（1） 房地产的全成本 概念和范围 ; ; ;（2）房地产项目成本管理的特点;（二）集团性地产公司的成本管理体系;1、成本管理架构;;2020/5/17;;1、成本管理架构;1、成本管理架构（中海）;1、成本管理架构（万达）;2、成本管理制度;（三）集团性地产公司的成本管理思路;1、全过程目标成本管理（中海）;1、全过程目标成本管理（万达）; ;2、动态成本管理;2、动态成本管理;2、动态成本管理;2、动态成本管理; ;;三、前期开发成本及控制简述; ; ; ; （三）对设计费用进行限额控制; ; ;四、设计阶段的工程成本管控; ; ; ;（二）开展限额设计，有效控制造价;（二）开展限额设计，有效控制造价;（二）开展限额设计，有效控制造价;（二）开展限额设计，有效控制造价;（二）开展限额设计，有效控制造价;（二）开展限额设计，有效控制造价;（二）开展限额设计，有效控制造价;（二）开展限额设计，有效控制造价;（二）开展限额设计，有效控制造价; ; ; ;; ; ; ; ;地下室哪些部位在设计上做法上可以优化呢？; ;4、地面以上建筑;4、地面以上建筑;4、地面以上建筑;4、地面以上建筑;4、地面以上建筑; ; ;合约策划;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的