善得安企业商学院合作模式以及运营策划[文档推荐] .pdfVIP

善得安企业商学院合作模式以及运营策划 第一部分： 谭继昌与善得安公司的合作模式： 1、按照公司职位（营销副总或营销总监）享受公司薪资待遇和管理 提成，如果担任某课程讲师的另外获得老师的讲课提成。 公司年度（ 1-12 月）利润在 100-500 万以下，期权股分红 5%； 公司年度（ 1-12 月）利润在 500-1000 万，年底有 10%的利润分红； 公司年度（ 1-12 月）利润在 1000 万-2000 万利润，年底有 15%的利 润分红； 公司年度（ 1-12 月）利润超过 2000 万以上，可以进入董事会，享受 公司 20%的正式股份。 2、退出约定：第一、甲方辞退：公司（甲方）给三个月时间组建团 队、培训团队、 完善营销系统 （各种课程资料、PPT、画册、DM 等）， 并开试点课程。如果 3 个月内（ 2014 年 12 月、2015 男 1 月、 2 月） 没有组建培训好团队，没有成功开试点课程，公司可以无条件辞退。 第二、乙方退出： 如果甲方没有给于应有的资源配合和基本资金（资 料印刷、云呼系统）的配合，或因决策慢拖延时机，造成课程无法按 时举行，乙方可以书面申请退出，提前两周出面辞呈，并移交文件和 客户资料即可。 第二部分运营策划 善得安企业商学院的定位： 打造两岸企业家最具价值的商务交流和学习平台， 培养有营销实战能 力的商务精英和职业经理人。 商学院企业培训中心产品（课程） 《天使总经理速成班》 为《非常绩效 6+1》课程输送“天使总经理”。 培训内容包括：企业战略、营销管理、超级策划（头脑风暴）、市场 铁律，打造营销工具、最适合企业的盈利模式。 培训对象：南宁市各行业营销总监或经理 《非常绩效6+1》企业特战队训练营（核心盈利课程） 非常策略，绩效为王！ 参加培训企业由 6 位学员 +我们派出的天使总经理，组成一个团队参 加实战特训。 第一阶段（ 1 天 1 晚）：企业战略定位的评判和新营销策划的基本要 求。现代市场营销 24 铁律，战略定位 369 经典法则。 第二阶段： 实战模拟， “特训营”统一指定的产品， 三选一 （房地产、 饮水机、平板电脑和化妆品）。让团队进行实战策划，以及市场实战 销售（ 3 天）； 第三年阶段：总结 3 天的实战心得，并根据学习的理论和实战的经验， 做出本企业的年度营销策划方案， 特别是一个月的试点实施方案， 方 案得到导师认可之后， 在天使总经理的带领下， 回到本企业进行一个 月的实战销售。最后以绩效评分。 总分冠军团队获得善得安投资集团 50 万的整合营销基金 总分亚军团队获得善得安投资集团 30 万的整合营销基金 总分季军团队获得善得安投资集团 20 万的整合营销基金 善得安“特训营”教练团队将全力以赴，帮助这三只团队实现业绩倍 增，走出企业最具创新、最具盈利能力的营销模式。 善得安投资公司将收取利润的 30-40%为投资回报。 如果企业采用本营销模式， 不需要顾问服务， 可以一次性支付顾问费 终止合作（双方协商）。 3、《家具风水与财富密码》初级班、高级版 该课程是一套成熟的体系， 由深圳市上圣三元文化传播有限公司 提供老师和专家，他们给我们 40%-45%总收入回报。 培训对象：中小企业老板、高管、房地产销售经理等。 4、《行销大师教练班》初级班、高级班（自主普及课程） 把营销总经理、营销总监、老板培养成为营销团队的教练。 课程定价以及效益 序 课程 时间 收费 公司利润 号