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业务战略分析大纲 1 本业务在我国的发展历史 2 北车本业务基本情况 3 国内市场状况分析 3.1 市场需求分析（与技术、政策紧密相关） 3.1.1 历史情况（增长率、总量） 3.1.2 未来预测（量、质，原因） 3.2 替代品与需求的影响 3.3 用户群分析 3.4 市场竞争对手分析 3.4.1 供给能力分析 3.4.2 南车集团基本情况 3.4.3 与北车优劣比较 3.5 潜在进入者分析 3.5.1 进入壁垒 3.5.2 潜在进入者 3.5.2.1 国外公司 3.5.2.2 民营企业 3.5.2.3 与南北集团相比的优劣 3.6 供应商及供应特点分析 3.7 竞争成功的关键因素 结论：确定国内市场定位及发展策略 4 国际市场状况分析 4.1 国际市场板块分析预测 4.2 市场竞争者分析 4.3 国际市场技术与政策分析 4.4 SWOT分析确定未来国际市场方向 4.5 国际市场成功的关键因素 结论：国际市场定位及发展策略 1.1 面对内忧外患，铁道系统改革势在必然，这给以铁路机车车辆制造业为 主的北车集团带来新的机遇与挑战 1.1.1 随着改革开放的不断深入铁路（交通运输）成为制约经济与社会发 展的主要瓶颈； 1.1.2 随着市场经济不断的发展，国家逐步从计划走向宏观调控，政企职 能的分离要求铁道部门进行改革（铁道系统是计划经济体制改革最 后几块板），铁路企业将被迫转向市场，独立经营，自负盈亏； 1.1.3公路、航空、水运的快速发展对铁老大带来了严重的威胁，铁道系 统企业唯有改革才能走出困境； 1.1.4 中国加入 WTO，中国铁路运输业被迫面向外资开放，中国运输企 业面临新的挑战 1.2 铁道系统改革将机车车辆企业逐步推向市场，机车车辆企业所面临的外 部环境发生了巨大的变化，这对机车车辆企业的生存与发展带来的巨大 影 1.2.1.1铁道系统企业与部脱钩，铁路运输企业直接面向市场，形成 竞争态势，机车车辆企业的客户 1.2.1.2机车车辆企业脱离铁道部的独立运营 1.2.1.3机车车辆行业南北分立，相互竞争，北车集团面临南车竞争 的挑战 1.2.1.4国外机车车辆大企业纷纷看好中国市场，正采取各措施挤占 中国市场 1.3 外部环境快速变化的同时，新组建的北车集团问题颇多 1.3.1 1.3.2 1.3.3 国务院关于中央企业集团（特别是铁路系统企业）改革的期望 1.3.4铁道部对北车集团发展的要求 1.3.5集团公司总部的期望 1.3.6集团各子公司发展的期望