施工现场安全应急方案.pdfVIP

第一章、编制说明 安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到工程施工 能否顺利进行，更决定着人民的生命财产安全，针对存在的重大危害因素 制定应急预案方案，在突发事件如重大传染病（如非典、禽流感等）的发 生、火灾、地震、等在发生时不至于手足无措，同时在发生前加强管理与 控制预防工作，以使损失降到最低限度或不至于发生，确保国家及人民群 众的生命财产安全。 1.1 编制依据 1、国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》 2001； 2、职业安全健康管理法律、法规、及其他要求； 3、公司职业安全健康管理手册及程序文件； 4、职业安全健康管理方针、目标； 5、危害辩识及风险评价的结果； 6、公司的实际情况与财务状况； 7、国家有关突发事件的控制要求。 第二章、 应急预案管理控制 2.1 应急预案管理组织机构 依据应急预案管理体系要求 ,成立上海金浦房山广阳家园 C、D 项目部 应急领导小组，项目经理是项目安全管理的第一责任人，担任组长，安全 员担任副组长，组员有项目工程师、石材幕墙、玻璃幕墙工长，各级安全 管理人员有独立行使各种安全检查，勒令整改乃至下达停工整改指令的权 利，实行安全一票否决制，领导小组成员见附图 1。 2.2 应急预案的技术管理 工程施工准备阶段 ,依据工程的规模、特点、环境等因素进行安全健 康管理策划，编制安全施工方案，对专业性较强的有引起重大伤亡事故的 单独编制分项安全施工方案，如临时施工用电、脚手架、基坑支护、模板 施工方案等，要满足国家、行业标准和地方的规定，项目安全做好安全健 康管理资料的整理和保存，如实反映项目安全健康管理活动的全过程。同 时制定突发事件的应急措施，如防火预案措施、非典（禽流感）预案等。 2.3 应急预案的制度管理 （1）安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面 交底。 （2 ）班前检查制 安全员必须督促与检查施工队、专业分包商对安全防护措施是否进 行了检查。 （3 ）机械设备验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 （4 ）周五安全活动制 经理部每周五组织全体工人进行安全检查及教育，对本周安全方面 存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项做必要的交底，使 广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 （5 ）定期检查与隐患整改制 经理部每周五上午在安全员的组织下进行一次安全生产检查，对查处 的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消 项记录。 （6 ）实行安全生产奖罚制与应急情况响应制 对工程可能出现的应急情况编制应急预案，一旦出现危及职工生命财 产安全的应急情况，要立即停工，同时按照应急情况响应程序报告有关部 门，及时采取措施。 施工现场应急情况响应流程图见附图 3 。 （7 ）时常观注国家新闻，了解各种重大传染病的发生情况，并了解其传 播的途径和控制措施，在此基础上制定本单位的控制措施和应急措施。 2.4 应急管理责任制 （1）项目经理 全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全， 和生产的顺利进行。 （2 ）项目工程师 制定项目安全技术措施和分部工程安全和应急方案，督促安全措施落 实，解决施工过程中不安全的技术问题。 （3 ）安全员 督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安 全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和 使用。 （4 ）机械员 保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操 作，并对用电机械进行安全检查。 （5 ）施工工长 负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施 工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 （6 ）员工代表 参与职业安全健康方针、目标和程序的制定、实施和