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IE 基 础 教 程 工 时 研 究 松下电器产业株式会社生产 ?技能研修所 松下电器（中国）有限公司人才培训中心 目录 第一章 标准工时的概要……………………………………………… 1 1.1 企业活动中工时的意义………………………………………… 1 1.2 标准工时的概念…………………………………………… 1～3 1.3 什么是标准工时………………………………………………… 4 1.4 标准工时的必要性……………………………………………… 5 1.5 标准工时的用途…………………………………………… 5～6 1.6 标准工时的构成…………………………………………… 6～8 1.7 标准工时的设定方法……………………………………… 8～10 1.8 标准工时和宽余量……………………………………… 10～12 第二章 工时观测方法……………………………………………… 13 2 ．1 马提表式工时分析…………………………………… 13～ 16 2 ．2 观测准备…………………………………………………… 17 2 ．3 工时观测程序………………………………………… 17～18 2 ．4 各程序的具体方法…………………………………… 18～24 2 ．5 熟练工作业的工时分析程序………………………… 24～30 第三章 生产流水线平衡分析…………………………………… 31 3 ．1 什么是生产流水线平衡（工序编制技术）……………… 31 3 ．2 什么是生产流水线平衡分析………………………… 32～35 3 ．3 生产流水线平衡的改善原则……………………………… 36 3 ．4 生产流水线平衡分析的作法………………………… 37～39 第一章 标准工时的概要 1．1 企业活动中工时的意义 在生产企业里，改善车间现场的工作、提高生产效率是重要课题，需要有每一 项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。 企业生产中的标准工时，就是为了减少机会损失，尽可能地设定最经济的标准 作业方法，是以此为基准工作为管理尺度，让潜在的损失暴露出来，并做到消除 它。 因此，为了提高生产效率，需要充分、有效地使用所投入的资源，生产出更多 的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时