《系统集成与项目管理》公选课期末考卷.pdfVIP

浙江大学城市学院 《系统集成与项目管理》期末考试考卷 2004-2005学年公共选修课 2004-12-30 班级 学号 姓名 成绩 题序 一 二 三 四 五 期末成绩 计分 一、名词解释 (每题 4 分，共 20 分 ) 1. 系统集成 答： 2. 系统集成的主要原则 答： 3. 项目管理 答： 4. 项目三角形 答： 5. 项目管理的 9 大知识领域 答： 二、选择题 (每题 2 分，共 50 分 ) 请从供选择的答案中选出正确或合适的答案填入 ( ) 中。 1. 下面哪一项标志着项目的开始？ ( ) A. 确定项目发起人 B. 确定项目预算 C. 确定项目结束日期 D. 确定项目结果 2. 下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？ ( ) A. 发起人 B. 团队成员 C. 项目视图 D. 项目经理 3. 项目的目标是什么？ ( ) A. 项目的最终结果 B. 关于项目及其完成时间的描述 C. 关于项目的结果以及完成时间的描述 D. 任务描述 4. 一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个 ( ) 。 A. 产生一种紧迫感 B. 从发起人那里得到明确的承诺 C. 标志着项目的财务投入 D. 确定项目可以完成 5. 项目发起人的目标是什么？ ( ) A. 管理项目经理 B. 分配权利给项目经理 C. 通过给项目经理指派项目来提高企业利润 D. 通过技术实现来增强生产力 6. 在以下选项中，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？ ( ) A. 让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决 B. 让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行 C. 双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案 D. 双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行 7. 在项目管理中管理层扮演什么样的角色？ ( ) A. 插手实施工作 B. 独裁者 C. 支持者 D. 财务监控 8. 为什么 IT 项目经理对于每一个项目都应编制预算？选择两个原因 ( ) 。 A. 控制支出 B. 向管理层显示为公司购买的物品 C. 作为项目的财务指导 D. 显示购买物品的成本 9. 什么是变更控制？ ( ) A. 一个阻止对项目做出变更的正式的过程 B. 一个阻止在没有与管理层交流的情况下对项目做出变更的正式的过程 C. 一个阻止在没有正当理由的情况下对项目做出变更的正式的过程 D. 一个阻止在对项目没有额外的资金投入的情况下对项目做出变更的正式的过程 10. 由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？