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综合现场管理 飞奔科技贸易有限公司 目录 一，三不原则 二，教尊人员四原则 三，执行力三原则 四，4M手法 五，P、D、C、A（管理循环） 六，5W、2H 七，7S的概念 八，八大浪费 九，IE动作改善四原则 十，人员不平行，四项动作经济原则 十一，做好管理者的五件事 十二，管理的工作心德 十三,QC七大手法 十四,IE七大手法 一，三不原则 1.不制造不良品：在做的过程中严格按SOP作业，杜绝不良品的产生。 2.不接受不良品：针对上工站流下的产品进行检验，将不良品退回上工站。 3.不放过不良品：针对已产生的不良品挑出维修，而不能因为只是一点小问题就放过。 二，教导新员四大原则 1.我说你听、 2.我做你看、 3.你说我听、 4.你做我看 三，执行力三原则 1.想尽各种办法落实； 2 .按规格一丝不苟完成； 3.有问题及时提报； 四，4M1E手法 1.人：管理者，制造者等和生产相关的人员。 2.机：工治具等生产需要的设备。 3.物：生产需要的一切物资。 4.法：生产过程中配合产品制作使用的作业手法，管理方法方式 。 4.环：生产现场环境。 五，P、D、C、A（管理循环） 1.P（Plan）：计划；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定 2.D（DO）：执行；执行就是具体运作，实施计划中的内容； 3.C（Check）：检查；检查