第一章 工作制度.doc

第一章 工作制度 一、 组织领导制度 锡盟公路工程监理服务中心是隶属于锡盟交通局的事业单位，同时受锡盟公路工程质量监督站的领导和业务指导。锡盟公路工程监理服务中心实施集体领导下的个人分工负责制，集体领导的形式分为主任办公会议、工作会议和党支部会议三种。个人分工负责制是指主任、副主任和各职能部门负责人对职责范围内的各项工作负责。监理中心主任是中心的行政领导人，同时也是法定代表人，主持监理中心的全面工作。副主任协助主任工作，设分管行政副主任和分管业务副主任，行政副主任分管行政办、财务部和工会，业务副主任分管项目办和总工办，总工办分管各监理项目部和中心试验室。副主任对分管的工作有领导、协调、指示和决定权。主任不在时，由副主任依次主持工作。行政职能部门（行政办、财务部、工会）和业务职能部门（项目办、总工办、各监理项目部、中心试验室）接受分管副主任的领导。在监理中心重大问题的决策上，中心领导应多碰头、多协商，必要时召开主任办公室会议，要充分发扬民主，坚持少数服从多数，个人服从集体的原则，避免决策失误。按照分级管理的原则，上级领导有权撤消下级不适当的决定。二、会议制度 1、主任办公会议主要贯彻落实国家有关涉及本行业经营行为的方针和政策；研究人事变动、机构设立和调整、职工工资和福利待遇、设备购置计划、财务支出状况分析等方面的重大问题；决定经营方向和经营方针为适应市场经济新形势所做出的重大决策性调整；研究制定和修订监理中心各项管理制度、管理办法和实施细则等规章制度；部署落实主管局下达的有关工作任务；批复各职能科室的重要请示和报告；处理其它突发性事件，研究解决纠纷和矛盾的途径和办法。会议由主任召集，副主任参加，有必要时各职能科室负责人可根据需要参加。会议通知和议题由行政办主任提前半天通知有关人员，秘书记录，对重要会议负责整理形成《主任办公会议纪要》，各职能科室负责执行并进行督促检查，催办查办。主任办公会议由主任根据实际情况确定召开时间。2、工作会议贯彻落实主任办公会议的各项决议；传达和贯彻全盟交通工作会议和公路工作会议精神，部署新一年度工作重点；各分管主任和各科室负责人定期汇报和总结工作；研究和解决当前各项工作中存在的困难和问题，互相交换意见，沟通思想，统一行动。工作会议可由主任、副主任、总工程师针对各项分管工作中出现的问题，提出专项议题，报请主任批准，由办公室主任负责通知会议召开时间及议题，参加人员为主任、副主任、总工程师及各科室负责人。会议应由秘书记录，重要会议应形成纪要，下发各有关职能科室。3、党支部会议研究、讨论党员的思想、组织、作风建设问题；研究贯彻执行盟交通局党组的指示；研究监理中心党的工作计划、请求、报告等事宜，以及涉及组织、纪检、宣传、精神文明建设等思想政治工作方面需要做出决策的问题；考核和确定党员重点培养对象人选；听取和审议党建工作总结。会议由党支部组织委员负责通知时间和议题，全体党员参加，党支部秘书做好记录。4、科室会议贯彻和落实主任办公会议和工作会议的各项决议，落实主任和副主任交办的各项工作任务；研究和制定本科室年度工作计划；对本年度科室各项工作进行总结；研究和解决本科室工作中出现的问题；评选和推荐本科室先进工作者。会议由科室负责人召集和主持，科室全体人员参加，必要时邀请分管副主任参加，并做好记录。会议不定期召开，议题由科室负责人确定。5、职工大会贯彻和落实主任办公会议和工作会议的各项决议；就某项重要工作进行统一思想、统一行动的宣传动员活动；针对工作实际，进一步强调工作作风和工作纪律；部署长期或短期工作任务及工作要求；向全体职工通报和审议主任工作报告，对领导班子集体及个人进行民主评议，参与管理，发挥民主监督的作用。会议由办公室主任召集，副主任主持，全体职工参加。6、监理例会贯彻落实建设单位召开的生产调度会议精神；介绍监理工作流程、监理原则和监理方法；解决施工和监理过程中出现的问题，提高质量意识，促进工程质量；部署下一阶段施工和监理工作重点；向业主汇报施工和监理工作情况，请求业主协调解决有关问题。监理例会由监理项目部主任召集并主持，各施工单位项目经理、自检负责人、监理单位驻地监理工程师、副驻地监理工程师、中心试验室主任参加，邀请办事处主任、总监和设计代表参加。会议由驻地文秘记录，并形成纪要，发往有关单位。监理例会原则上每月一次，也可根据特殊情况随时召集。7、驻地会议贯彻落实主任办公会议、工作会议精神；传达贯彻监理例会精神；各监理小组汇报监理工作开展情况；强调驻地工作作风和工作纪律；研究和解决监理工作中存在的技术问题，统一监理工作方法和原则，做到步调一致；确定监理人员分工以及监理人员调整；总结前一阶段监理工作，部署下一阶段监理工作重点。会议由副驻地监理工程师主持，