租赁设备管理制度.doc

中兴煤矿租赁设备管理制度 总 则 机电质量标准化管理是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是矿山企业实现文明作业、安全生产的前提，是建设高产高效现代化矿井的重要途径。加强机电管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和机电设备正常运行，更好的提高机电质量标准化水平，杜绝机电事故，是矿山建设的基本。为适应煤炭工业的发展，加强煤炭工业企业机电设备的综合管理，提高装备水平，确保机电设备的安全经济运行，加大安全检查力度，根据我公司的实际情况，特制定机电管理制度。 第一章 设备回收管理制度 1、各单位因设备有故障而需更换时，必须到机电区办理手续，故障的设备必须在3天内出井，否则处罚单位责任人200元。每推迟一天，加倍处罚； 2、井下设备在回收前，由机电区组织做好交接工作，认真填写交接验收凭证； 在接收单位交接过程中，没有发现的交接问题，责任由接收单位负责。 3、设备回收工作必须按计划进行，有关人员要认真学习设备回收安全规程，严禁野蛮拆卸。 4、检修班在回收设备时必须认真负责，严禁损坏或丢失，如发现交出的设备短缺零部件，则按零部件实际价格2倍进行处罚。若是人为造成的，则加倍处罚。造成设备报废的，将按机电事故严肃追查处理。 5、各单位回收的设备必须交到机电区指定地点，并归类摆放整齐，不得擅自保存，更不得擅自拆解，否则发现一次处罚该单位负责人200元。 6、各单位出井的设备及材料必须及时到机电区办理手续，若发现设备、材料出井后乱扔乱放或一日后仍放置于工业广场内，发现一次处罚该单位责任人100元，单位负责人300元，并且在未整理前机电区有权停发该队组材料。 7、回采工作面回收设备前，机电区将组织采煤队与回收工作面队组负责人共同对井下设备进行清点、登记，双方签字后存档保存，待工作面回收完毕进行核对。回收过程丢失或损坏部分将由回收队组照价赔偿。 8、各单位设备及专用工具按实际发放数量100％回收，否则，按短缺数量实际价格进行处罚。 第二章 机电设备使用管理制度 一、机电设备管、用、修奖惩制度 机电区每月20日对井上、下各队组设备进行一次全面检查，并进行考核，机电区要根据打分情况考核队组工资。 二、机电设备大修制（包括假日停产检修） 1、机电区要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的大修计划，并按规定编制设备大修预算，设备大修无论委托矿属单位或外单位,都要办理大修协议书,设备大修后要根据协议书严格进行验收,并要有验收记录存入档案。 2、设备大修必须认真编制设备大修理计划，严格执行设备开、竣工报告制度；经常深入现场了解设备修理情况，做好隐蔽工程，中间验收记录。修理竣工后组织有关单位共同参加进行质量验收，验收合格后要将修理内容详细记入设备履历薄。设备承修单位必须是有证或上级主管部门授权的单位，公司所有设备大修理，必须经机电区审核，主管矿长批准后方可进行，否则不予以结算所有费用，并追究当事人的责任。 3、因设备技术条件限制，集团公司机厂无能力检修的设备，机电区要做好大修计划，报企计科审批，经设备管理中心审批后方可外委，矿属各单位一律不准将设备外委检修，外委大修的设备机电区要严格进行检查验收，验收合格后办理结算手续。 三、机电设备中、小修制 1、机电区要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的中修计划，并按规定编制设备中修预算。 2、各单位必须建立设备检修班（组），负责本单位设备中、小修理，根据该单位设备运行状况，精心组织安排检修工作，必须按规定周期对设备进行检修。 7、生产过程中机电设备的中、小修务必进行，由队组提出计划，机电区、供应科提供配件，检修单位检修，检修后由检修领导验收，达完好标准后投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。 3、为提高设备开机率、降低事故率，各单位检修班必须有计划、有目的的安排检修任务。各单位机电负责人于每周五上午给机电区报一份本周检修工作总结及下周检修计划。 4、机电区将针对各单位所安排的检修工作进行监督，确保设备正常运转。 5、为了保证机电设备安全运行，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。除连续运转的设备,生产组队二班为检修时间。 6、生产过程中拆除的电机设备要及时出井检修，按照机电设备管理制度的有关规定办理交接手续。 7、各检修单位必须保质理完成任务,各种检修后的设备都要做性能试验工作，做好检修记录，存入设备检修档案。 8、检修后的机电设备要由检修单位检验员根据《煤矿机电设备完好标准》进行详细检查，合格后填写合格证。 9、昌兴公司检修后的合格设备，交机电区设备库办理入库手续由设备库发放，未检验取得合格证的设备，设备库拒绝入库。 10、机电设备经检修后仍达不到原设备性能，要由设备管理中心审批酌情使用。