第八章指挥教学材料.pptVIP

第八章 指 挥;第一节 概述;第一节 概述;①透彻地了解手下的人员，做到知人善用。 ②淘汰不胜任的人，以保证组织始终处于良好的运转状态。 ③十分通晓约束企业和其雇员的协议。 ④领带人员做出好榜样;⑤对组织及其账目进行定期检查。 ⑥利用会议和报告的形式达到指挥的统一和力量的集中。 ⑦不要陷入琐碎事务。 ⑧力争在职工中保持团结、积极、主动和忠诚的精神。 ;指挥活动的主要方法;指挥的作用;指挥的任务;指挥系统含义;内容;对指挥系统的要求;指挥的原则;（一）权威原则;（二）统一原则;（三）首长负责制原则; （四）坚定果断原则;第二节 指挥的方式;第二节 指挥的方式;二、书面（文件）指挥方式;命令;指令;决定;决议;指示;布告;公告;通告;通知;通报;批复;三、会议指挥方式;要想提高会议效率，需掌握三条原则; （2）做好会前的准备; （3）建立良好的会风;《会议七条规定》,;四、现场指挥方式;第三节 领导的原则;二、利益相关原则;三、积极激励原则;四、意见沟通原则;五、人人参与管理的原则;六、互为领导原则;七、平易近人的原则 ;看球赛引起的风波;看球赛引起的风波;　　　谁知，就在宣布“禁令”的那个周末晚上，车间主任去查岗时又发现，上二班的竟有6名不在岗。主任气得直跺脚，质问班长是怎么回事，班长无可奈何地掏出三张病假条和三张调休条，说：“昨天都好好