第五章工程项目质量管理.pptx

第五章工程项目质量管理;一、工程项目质量控制的;2）工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中， 为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 3）质量控制与质量管理的关系和区别： 关系：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足 质量要求 区别：质量控制属于为了达到质量要求所采取的作业 技术和管理活动，是在有明确的质量目标条件下进行的控制过程。质量管理相对于质量控制，属于指导层面的活动。;1.2影响工程项目质量的因素;资质条件;生理条件;心理因素与???为;项目的决策;工程项目勘察;项目的施工方案;总体规划和设计;采购订货;制造质量控制;材料、设备进场的质量控制;材料、设备存放的质量控制;施工设备和机具;工程技术环境;工程管理环境;劳动环境;二、工程项目质量控制的基本原理;三、控制的管理体系;3.1指 标控制;施工质量控制总目标;建设单位施工质量控制目标;设计单位施工质量控制目标;施工单位质量控制目标;监理单位施工质量控制目标;3.2生产要素的质量控制;劳动主体的质量;劳动对象;劳动方法是指采取的施工工艺及技术措施的水平;劳动手段;施工环境;质量管理体系的建立;质量手册;程序文件;质量文件;质量记录;;在完成质量管理体系的有关组织结构、骨干培训、文件编制等工作之后，企业组织可 进入质量管理体系运行的准备阶段。这阶段包括的工作有以下几方面： 选择试点项目，制订项目试运行计划。 全员培训。对全体员工按照制定的质量管理体系标准进行系统培训，特别注重实 践操作的培训。内审员及咨询师应给予积极的指导和帮助，使企业组织的全体人员从思想 和行动上进入质量管理体系的运行状态。 各种资料发放，文件、标示发放到位。 有一定的专项经费支持。 ;试运行阶段;正式运行阶段;施工全过程的质量控制;文件资料的质量控制;采购和分包的质量控制;分包商合同需从生产、技术、质量、安全、 巧质和文明施工等方面最大限度地对分包商提出要求，条款必须清楚、内容详尽； 应对 承包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包商提高质量管理水平； 从主观和客观两方面把分包商纳入总包的系统质量管理与质量控制体系中，接受总包的组织和协调。 ;现场准备的质量控制;施工工序控制的要求;对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序， 记好原始记录，经数据分析后，及时做出合格或不合格的判断。 对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。 完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并 为工程质量分析提供可追溯的依据。 ;施工工序控制的程序;检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。 检查工序施工中间产品的质量，即工序质量和分项工程质量。 对工序质量符合要求的中间产品（分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。 质量合格的工序验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进人下 道工序施工。 ;施工工序质量控制点的设置;分项工程;施工工序控制的检验;判断。根据对数据分析的结果，经与质量标准或规定对比，判断该工序施工的质 量是否达到规定的质量标准要求。 处理。根据对抽样检测的结论，如果符合规定的质量标准的要求，则可对该工序 的质量予以确认，如果通过判断，发现该工序的质量不符合规定的质量标准的要求，则应 进一步分析产生偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。 ;最终质量检验和试验;缺陷纠正与处理;资料移交;产品防护;撤场计划;四、施工质量验收的程序;建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。 按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规 定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。 ;五、工程项目质量事故产生原因;违背建设程序;工程地质勘察原因;未加固处理好地基;设计计算问题;建筑材料及制品不合格;施工和管理问题;不熟悉图样，盲目施工；图样未经会审，仓促施工； 未经监理、设计部门同意， 擅自修改设计。不按图施工。 把铰接做成刚接，把简支梁做成连续梁，抗裂结构用光圆钢 筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏； 挡土墙不按图设滤水层，留排水口，致使土压力 增大，造成挡土墙倾覆。 ;不按有关施工验收规范施工。例如，现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意 留设施工缝； 不按规定的强度拆除摸板； 砌体不按组砌形式砌筑，留直槎（chá）不加拉结条，在 小于1m宽的窗间墙上留设脚手眼等。 ;;;;;;施工作业过程质量控制案例分析;乙公司根据监理工程师批准的处理方案进行了补桩和整改，但在部分桩基施工完毕后， 发现浇注混凝土时留置的试块试验结果未达到设计要求的强度，同时发现按合同规定由建设 单位釆购的一批钢筋，供方虽提供了质量合格证，但在使用前的抽样