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设计经理述职报告 篇一：房产公司设计部经理述职报告 XX有限公司员工年度考核表 述职报告 姓名 部 门设计管理部 职 务 经理 考核期XX年 述职报告 内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况， 主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向 和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他 情况等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 述职报告 弹指一挥间，加入 XX团队、负责设计管理部的管理工 作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓 设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点， 在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要 汇报如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、设计成果 XX大厦项目主要设计成果： 1、 2 月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批； 2、 2 月份完成桩基础施工图设计优化工作； 3、 3 月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单 位比选并启动专项设计工作； 4、 4 月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案 优化； 5、 4 月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司 确认； 6、 4 月份完成报规施工图设计并于 6 月份通过规划部 门审批； 7、 5 月份完成主体初步设计并通过专家评审； 8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工图设计； 9、 7 月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作； 10 、8 月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计 工作； 11、 8 月份完成人防施工图设计优化工作； 12、 9 月份完成主体施工图（第一版） ； 13、 9 月份完成 LEED 认证咨询顾问单位比选并启动 LEED认证顾问工作； 14、 9 月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙 泛光设计工作； 15、 11 月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动 声学音像设计工作； 16 、 12 月完成幕墙方案设计（第一版） 。 目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成； 整体进度正按计划有序推进。 XXX项目主要设计成果： 1、 2 月份完成一期二段、 三期一段报规施工图设计并通 过规划部门审批； 2、 3-5 月份完成展示中心施工图并配合施工完成； 3、 6 月份完成项目分区验收调整方案； 4、 7 月份完成景观方案设计； 5、 8 月份完成一期二段、三期一段施工图设计； 6、 9 月份完成管线综合图纸设计； 7、 9 月份完成二期精装平面方案设计并通过审批； 8、 10 月完成二期样板房精装施工图设计； 9、 10 月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计； 10、 10 月完成二期面砖材料定样工作； 11、 11 月完成二期栏杆、 铝板、干挂石材二次深化设计； 12、 11 月完成景观扩初设计（全区） ； 13、 11 月完成一期一段景观施工图设计； 14、 12 月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案； 15、 12 月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作； 16、 XXX项目现场设计服务工作； 篇二：技术部经理述职报告 14 年技术部经理述职报告 尊敬的各位领导：您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的 13 年， 在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努 力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各 岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力， 公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在 13 年下半年， 公司在 A19，M16 项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了 主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时 俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、 岗位职责：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位 职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：①全面负 责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长 期规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工 作；④负责产品开发过程中的风险评估及 FMEA特殊特性的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执 行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、 纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工作 计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。 二、指导该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 思想： 依据公司 13 年的指导思想：提高质量、降低成本、增 加效益、强化服务、全面贯彻实施 TS16949 质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对 TS16949 质量体系建设，完 善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排 查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊