机械行业-工厂全成本降低实务.pptx

;课程内容安排;降低成本应有的理念与策略;①.企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。 ②.未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 ③.成本管理要对每一分钱成本追根究底。 ④.降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 ⑤.企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润。 ;中国企业;;能力;四.价值链整合促进企业利润提升;五.产品成本的构成;隐性成本;六.降低工厂成本的主要手段;降低工厂成本的七个方法;一.削减人工成本的主要方法;;;;KPI(Key performance indicator)绩效考核的实施; ??例分析：B公司是一家近千人的医疗产品制造型企业，在全世界各地建立了20多个销售据点,随着销售量的不断增加　,工厂产能严重不够,导致交货期越来越长，客户时有抱怨，部份客户也因此而流失掉。 公司总经理意识到问题的严重后果,除了在东北与华东扩建分厂，并请外部顾问对公司的管理进行了一系列的改革。 顾问师在充分了解分析到B公司的生产与管理状况后，决定先对生产部门的薪酬绩效制度进行再造，但生产与品质部门目前的计件绩效奖金主要存在以下问题： ①.生产管理干部的奖金没有与业务量挂钩,生产淡旺季均旱涝保收； ②.生产管理干部管辖的人数比与单价比未在奖金制度中得以体现； ③.交货期常延误,不同的完成进度未体现出奖金的差异性；