建设工程项目管理大纲及讲评.pdf

《建设工程项目管理》大纲及讲评 一、整体情况说明： 掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。 全部知识点173 条，其中掌握125 条，熟悉20 条，了解28 条。 各部分出题比例大致为： 1、建设工程项目管理概论 单选 10 题 多选 5 题 合计20 分 2、建设工程项目施工成本控制 单选 15 题 多选 5 题 合计25 分 3、建设工程项目进度控制 单选 10 题 多选 5 题 合计20 分 4、建设工程项目质量控制 单选 10 题 多选 5 题 合计20 分 5、建设工程职业健康安全与环境管理 单选 5 题 多选 2 题 合计9 分 6、建设工程合同与合同管理 单选 15 题 多选 5 题 合计25 分 7、建设工程项目信息管理 单选 5 题 多选 3 题 合计11 分 IZ200000建设工程项目管理 IZ201000建设工程项目管理概论 ☆IZ201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 IZ201011 建设工程项目管理的类型 IZ201012 业主方项目管理的目标和任务 IZ201013 设计方项目管理的目标和任务 IZ201014 施工方项目管理的目标和任务 IZ201015 供货方项目管理的目标和任务 IZ201016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 ☆IZ201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 IZ201021 建设工程监理的概念 IZ201022 建设工程监理的工作性质 IZ201023 建设工程监理的工作任务 ☆IZ201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 IZ201031 组织论的基本内容 IZ201032 组织与目标的关系 IZ201033 项目结构图 IZ201034 项目管理的组织结构图 IZ201035 项目管理任务分工表 IZ201036 项目管理职能分工表 IZ201037 工作流程图 IZ201038 合同结构图 ☆IZ201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 IZ201041 建设工程项目管理规划的概念 IZ201042 建设工程项目管理规划的内容 IZ201043 建设工程项目管理规划的编制方法 ☆IZ201050 掌握建设工程项目采购的基本模式 IZ201051 项目管理委托的模式 IZ201052 设计任务委托的模式 IZ201053 施工任务委托的模式 IZ201054 设计任务和施工任务综合委托的模式 IZ201055 物资采购的模式 ☆IZ201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 IZ201061 项目目标控制的动态控制原理 IZ201062 应用动态控制原理控制进度的方法 IZ201063 应用动态控制原理控制投资的方法 ☆IZ201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 IZ201071 施工企业项目经理的工作性质 IZ201072 施工企业项目经理的任务 IZ201073 施工企业项目经理的责任 ☆IZ201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 IZ201081 人力资源管理的概念 IZ201082 人力资源管理的任务 ☆IZ201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 IZ201091 建设工程项目总承包的基本理论 IZ201092 建设工程项目总承包的组织 IZ201093 建设工程项目总承包的方法 ◇IZ201100 熟悉建设工程监理的工作方法 IZ201101 建设工程监理的工作方法 △IZ201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 IZ201111 建设工程项目管理的国内外背景 IZ201112 建设工程项目管理的发展趋势 IZ201120 了解建设工程项目策划的基本知识 IZ201121 建设工程项目策划的基本概念 IZ201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 IZ201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 △IZ201130 了