IBM的绩效考核文化.docxVIP

的绩效管理文化 的企业文化是尊重个人，追求卓越，激发员工的潜能，达到高绩效。在公司里，谈起业绩考核，人们经常说的一句话是：“让业绩说话”( )。 　　以为中心的绩效考核体系 　　的绩效考核体系是以一个称为“个人业务承诺”（， ）的项目为中心展开和运作的。 　　这个体系是建立在一系列绩效管理目标基础之上的，在这一点上与很多绩效管理优秀的跨国公司并没有什么不同。 　　是一个业绩管理系统，的所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同。 　　个人业务承诺的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主管和经理不断的沟通过程中制定的，不是简单的任务分解和对上级命令的执行。这种做法可以使员工个人的业务目标与整个部门的业绩目标相融合，进而与公司业务目标紧密结合，提高员工个人的参与感，落实每个岗位的责任并调动了员工工作的主动性，同时可以保证其目标切得到切实的执行。要想在评分上取得好的等级，就必须清晰了解自己部门的业绩目标，抓住工作的中心，充分发挥团队合作优势，并强调切实执行。这三个承诺具体细节如下： 　　第一个承诺：承诺必胜（），赢