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关于国有企业机关员工绩效考核的思考史学毕业论文 目录 一、国有企业机关员工绩效考核存在的主要问题 1.只实行绩效考核，不推行绩效管理 2.好人主义盛行，人情分严重 3.考核结果运用力度不够 4.绩效辅导、反馈、面谈环节缺失 5.考核指标设置不合理 6.素质考核与业绩考核混淆不清 二、改进国有企业机关员工绩效考核的对策与建议 1.推行绩效管理，由传统考核向绩效考核转变 2.1 KPI 2.2 GS，工作目标 2.3 KCI，关键素质指标 3.强化绩效考核结果运用广度和深度 3.1发现问题 3.2薪资分配 3.3岗位调配和职位管理 3.4员工培训 3.5评先树优 4.绩效考核结果与薪酬挂钩常用方法 4.1绩效分数直接挂钩 4.2绩效分数换算系数挂钩 5.把握正确的绩效考核推行策略和方法 5.1获得企业最高层的认可与贯穿全过程的支持; 5.2考核体系要承接与支持企业目标的实现; 5.3建立并清晰定义每个部门、岗位的职责与工作目标 5.4绩效考核体系的设计、开发和导入要有利益相关人的充分参与并与之达成共识; 5.5考核体系清晰实用 5.6考核体系设计一定要和薪酬、人事、职业生涯管理、评先树优相关联; 5.7对考核体系的运行效果的监督和评价要跟进，并持续改善 5.8适应管理基础 5.9契合企业文化 5.10稳步推进，不可急于求成 正文 摘要：国有企业生产一线员工考核体系一直沿用计件制，考核效