第五章工程建设监理规划(实施计划）.pptx

第五章 工程建设监理规划(实施计划）;5.1 监理规划的概念与作用;1、监理大纲：监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理纲领性文件，是监理投标书的组成部分。 2、监理规划：是指总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 3、监理实施细则：是指监理规划知道下，在落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某专业或某方面监理工作的操作性文件。 4、旁站监理：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。;监理规划与大纲、细则、旁站的比较;监理规划的内容（有12项）;工程项目概况;监理工作范围; 3.工程项目建设监理目标 工程项目建立目标是指监理单位所承担的工程项目的建立目标。 包括投资目标 工期目标 质量目标;监理工作内容;2.设计阶段建设监理工作的主要内容 （1）结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料。 （2）编写设计要求文件。 （3）组织工程项目发难竞赛或是设计招标， 协助建设单位选择好勘测设计单位。 （4）拟定和商谈设计委托合同内容。 （5）向设计单位提供设计所需基础资料 （6）配合设计单位展开技术经济分析，搞好设计方案的必选，优化设计。;（7）配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林、以及供水、供电、供气、供热、电信部门的协调工作。 （8）组织各设计单位之间的协调工作。 （9）参与主要设备、材料的选型。 （10）审核工程估算、概算。 （11）审核主要设备、材料清单。 （12）审核工程项目设计图纸。;（13）检查和控制设计进度。 （14）组织设计文件的批报。;3.施工招标阶段建设监理工作内容 （1）拟定工程项目施工招标方案并征得建议单位同意。 （2）准备攻城项目施工招标条件。 （3）办理施工招标申请。 （4）编写施工招标文件。 （5）标底经建设单位认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 （6）组织工程项目施工招标工作。;（7）主旨现场勘查与答疑会，回答投标人提出的问题。 （8）组织开标、评标及定标工作。 （9）协助建设单位与中标单位商签承包合同。;4.材料、屋子采供供应的建设监理工作。 （1）定制材料、物资供应计划和相应的资金需要计划 （2）通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统。 （3）拟定并商签材料、设备订货合同。 （4）监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。;5.施工阶段监理 （1）施工阶段质量控制 （2）施工阶段进度控制 （3）施工阶段投资控制 ;6.合同管理 （1）拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、保管等工作制度及流程。 （2）协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 （3）合同执行情况分析和跟踪管理。 （4）协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。;7.委托的其他服务 （1）协助建设单位准备项目申请供水、供气、供电、电信等协议或批文。 （2）协助建设单位制定商品房营销方案。 （3）为建设单位培训技术人员等。;监理工作目标;2.进度控制 （1）项目总进度计划 （2）总进度目标的分解 （3）进度控制的工作流程 （4）进度目标实现的风险分析 （5）进度控制的动态比较 （6）进度控制表格 ;3.质量控制 （1）质量控制目标的描述 （2）质量控制的工作流程与措施 （3）质量目标实现的风险分析 （4）质量控制状况的动态分析 （5）质量控制表格;4.合同管理 （1）合同结构 （2）合同目录一览表（见书P71表5-2） （3）合同管理的工作流程与措施 （4）合同执行情况的动态分析 （5）合同争议调解与索赔程序 （6）合同管理表格;5.信息管理 （1）信息流程图 （2）信息分类表（表5-3） （3）信息管理得工作流程与措施 （4）信息管理表格 ;6.组织协调 （1）与工程项目有关单位 （2）协调分析 （3）协调工作程序 （4）协调工作表 ;监理工作依据 ;项目监理机构的组织形式;项目监理组织机构图示例 ;总监理工程师;项目监理机构的人员配备计划;监理人员配备规定;例如：某个一级项目部，建筑面积为二十三万平米，有土建、强弱电气、给排水、暖通、消防、空调、电梯安装、室外工程、人防工程、等等为一体的医疗大楼。请问大家监理部的人员应当如何配备，有什么要求？ 答案：根据业主工期要求，劳动强度不同，土建专业监理工程师1~3位，有注册证书的，配备4～6名监理员辅助专业监理工程师；电气、水暖专业监理