8D方法在品質分析中的應用.pptVIP

8D：8Discipline 1、成立處理團隊 2、問題描述 3、圍堵計劃 4、根本原因 4、根本原因 5、永久矯正行動計劃 6、有效性驗證 7、再現性預防 8、團隊激勵 品質異常處理單 (8D內容) 品質異常處理單 * 8D 手法在品質分析中的應用 1.Use the team approach 成立處理團隊 2.Describe The Problem 問題描述 3.Containment Plan 圍堵計劃 4.Describe The Root Cause 根本原因描述 5.Permanent Corrective Action Plan 永久矯正行動計劃 6.Verification of Effectiveness 有效性驗證 7.Prevent Recurrence 再現性預防 8.Congratulate Your Team 團隊激勵 ----是處理事情的8個步驟 ----Compaq公司導入的對供應商要填矯正措施之程序 選擇小組捍衛者(應由能排除小組工作障凝，和宣導各階層人員擔任) 選擇小組小組長(應由能直接投入問題處理並承擔小組責任的人) 選擇內部及外部小組成員 團隊分外部成員和內部成員 -----外部成員可包括供應商/客戶/第三方檢測機構； 這些隊員分別擔任什麼任務？ -----各司其職，分工清楚； 撰寫8D