安徽电信KPI确定程序.pptxVIP

第四部分安徽电信KPI确定程序;;公 司 KPI 指 标 分 解 流 程 ;第一、安徽电信地市分公司KPI确定程序;第二、安徽电信部门KPI确定程序;针对已经提炼出来的共性指标，确定其在各个部门的权重;第三、确定员工KPI的程序;第五部分  中国电信公司确定KPI指标的3种常见方法;确定KPI指标的3种方法;寻找各电信公司最佳业绩标准作为参照——确定企业成功的关键领域——建立本企业的关键指标——部门学习与绩效改进——缩小与最优基准之间的差距。;;企业战略确定;第一 电信公司企业发展阶段检点;第二 业务价值树分析 战略目标确定之后,我们就要通过业务价值树分析,对战略方案与计划进行评估,排序,分别建立企业价值体系,找出关键战略价值驱动因素，确定关键的岗位和部门(见图表);案例示范：某通信业务价值树状分析图;案例示范：某电信公司财务价值提升策略——加强预算管理;第三 关键驱动因素分析 一、关键驱动因素的敏感性分析 二 、将后置财务价值驱动因素与前置的非财务价值驱动因素连接起来。通常采用平衡记分卡思想。;案例示范：某电信财务价值提升BSC关联图;三、成功关键因素分析法：;第一步案例：A电信 成功关键因素分析结论;第二步案例：A电信 KPI关键要素分解图;第三步案例：A电信 确定KPI关键指标---以市场领先为例;演练案例1：成功关键因素法演练;附