《目标管理制度与流程》.docxVIP

目标管理制度与流程目录 、目 标 的 制 、 目 标 执 、目标 宀 完 成 情 况 评 、评估 结 果 的 兑 、对目标 监督 人 的 监 件 1 、 季 度 目 标 件 2 、 目 标 宀 完 成 报 标 管 规 理 1 定 2 行 3 估 4 现 5 督 附 书 附 附件 3 、 绩效观察期管理办 法 目标 1、 明确工作目标，提高工作效率。 2、 对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效， 提高员工工作技能。 3、 促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属 的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 为员工的工作调整提供依据。 5、 为员工的待遇调整提供依据。 流程图  目标管理规程 一、目标的制定 （一）公司年度总目标、部门目标及分解 1、 每财年董事会同总经理制定本年度目标。总经理对 公司总目标负责。 2、 总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责 人共同制定部门年度目标。部门负责人对本部门目标负责。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。每个 员工对其岗位目标负责。 （二）个人岗位目标制定的原则及要点 1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如 时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表 示。该文档为文档投稿赚钱网作品，