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工程项目中人力资源管理 摘要：在现代工程项目的管理中, 完成项目目标所需的各 种资源中，最重要的是人力资源。因此,对人力资源的管理 已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也 越来越受到企业的重视。项目团队中的人员有不同于其他人 员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自 主的需求。对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应 的人员，优化人力资源配置；提高项目经理的基本素质；寻 找最优秀 的人才；然后进行培训开发使其具有完成项目的 知识和技能，在项目实施过程中，重要的是激励人员，激发 和保持它们的工作热情和积极性。工作团队是现代项目流行 的作业形式，建立高效的团队是项目人力资源管理的重要内 容。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。 我认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合； 在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在 项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力 资源的激励和安抚。项目人力资源的目标就是通过对项目的 利益相关者进行整合，培训，激励，以提高组织绩效，同是 使项目成员获得工作满足感。 关键词：工程项目管理人力资源 需求 激励 凝聚力 对 策建议 一、工程项目管理和人力资源管理的联系 （一）工程项目中人力资源管