客户服务和经营——所有客户都一样 但有些更有价值.pdfVIP

客户服务和经营——所有客户都一样 但有些更有价值.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【客户服务和经 【客户服务和经 营】 营】 你可曾听过下列这种说法? 你可曾听过下列这种说法? “所有客户都一样。但有些却没有什么价 “所有客户都一样。但有些却没有什么价 值。” 值。” 每一名销售人员的客户群当中都偶有那么一些客户, •需要耗费我们很多时间和精力。 •他们带给我们利润却很少。 •更糟糕的是,他们拖慢了我们前进的脚步。 你一定也有这样的客户,难道不是吗? 关键的问题是: •你如何与这种人第一次见面时,用15分钟 将他们区分出来? •有哪些他们会表现出来的特征会告诉你, 他们不应成为你该保留的客户? 这种人需要尽快识别出来。 • 留意下列这些由准客户提出的经典反 对意见和评语。 • 它们是你要尽快与他们脱离专业关系 最明确的信号。 “我的朋友听说你给我的建议。然后他 “我的朋友听说你给我的建议。然后他 给了我他的意见。我认为他说得对。” 给了我他的意见。我认为他说得对。” 你对这名准客户持续跟进了好几个月。你们 经过多次面谈,你为此付出无数不眠之夜进 行深入研究,以及准备提案演示。事实上, 好的是他刚刚才签字购买了产品。但一转 眼,就在电话里对你说出上面这段话。 WARMING WARMING • 这些不是你想要的客户类型。 他们宁愿相信一个可能不了解他们的 情况的人的话。 • 更糟糕的是, 这个人甚至对财务规划一无所知。 “我已经向6名财务顾问解释过我的情 况,而没有一个人可以帮我解决问 题。” 你们真的相信他(她)和6名财务顾问谈过, 而没有一个可以给他(她)想要的吗?尚若 这是真的,你认为问题是出在那6名顾问身 上,还是这名客户的身上? WARMING WARMING • 很可能问题就出在这名客户身上! • 所以,这里你要做出明智的选择, 是继续跟进,还是就此放手? “给点折扣,怎么样?我们应该会跟你 做更多生意。” • 请退后一步,三思一下这个准客户提出要 求。如果你意识到的话,大部分时候,这 不是钱的问题。这其实是关于长远来说, 你想要服务与什么样的客户的问题。 WARMING WARMING • 如此看重金钱高过一切的客户,通常並不 看重你工作的价值。 • 因此,最可能出现的情况是,他就像拍卖 市场中被反向拍卖的物品,谁出的价低, 就归给谁。 • 请注意,这跟你付出了心血毫无关系。 • 好,今天就到这里,祝大家销售愉 快。

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档