《建筑企业年度工作计划》.docxVIP

建筑企业年度工作计划 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创 优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标， 全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求 是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步 上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定 的发展态势。 一、 主要完成经济指标 主要完成经济指标（1?11月）实现产值：万元，比去年同期 增长%超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年 同期增长%超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比 去年同期增长%超额完成全年计划指标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 工作业绩 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设 四方面： （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总 公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力， 迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度， 主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意 分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心 公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年 参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含 50万该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份， 预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度 地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等 工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和 管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施 工创优今年公司新开工面积达万川，在建工程面积万川，竣 工面积万川。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“” 的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量 安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动， 抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志 制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫 不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技 术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检 查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管 部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作， 在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务 的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规 范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标 准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安 技术部的施工管理工作有据可依。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半 年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工 作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复 审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上 公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队 伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后 的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法 （试行）》 等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价 等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理 方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质 和管理水平，确保建筑工程质量。 。同时，根据社会和市场该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期 开展年度的施工队伍管理资审和备案工作 ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年 1月份， 按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程 项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量 管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司 顺利通过了认证中心 7月份的监督复查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监 控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门 商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》 和监理员专用的《项目资金使用记录薄》 。通过监理员对照该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情 况对项目部的领款进行审批，做