华胜预算管理制度.docVIP

胜利油田华胜电业建筑有限责任公司管理标准 Q/HSDY-XXX.XX-2010 工程预（结）算管理制度 1 目的 为了进一步加强和规范公司工程预结算方面的管理工作，依据山东省、东营市和管理局定额造价部门有关工程预结算管理的政策文件和规范，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围 2.1 公司主管部门：经营部预算站。 2.2 基层施工单位：基建安装公司、锅炉安装公司、项目部。 2.3 工程材料采购部门：物资公司。 3 职责 3.1 预算站职责 3.1.1 合理组织公司工程施工图的预算编制、竣工项目的结算编制报审，定期组织开展施工项目的季度、年度等阶段性结算工作。 3.1.2 检查、督促基层施工单位按时办理、提交工程预（结）算资料。 3.1.3 深入施工现场、深入基层，随时掌握工程动态，了解现场施工工艺，对分管项目主要环节做好记录，为工程结算积累第一手资料，参加工程竣工验收，参与工程招投标工作。 3.1.4 严把公司施工成本结算关，严格执行公司有关成本结算规定，成本结算准确率达100%，结算审核误差率控制在2%以内。 3.1.5 配合合同部门做好工程合同签订工作，配合基层施工单位做好单项工程成本核算工作，配合财务部门做好工程结算挂账工作。 3.2 基层单位职责 3..2.1 负责编制完善工程开、竣工资料，按时提交完整的预（结）算资料。 3.2.2 分阶段性做好施工项目的竣工清理工