龙湖地产区域公司运营会议指引.pdfVIP

龙湖集团区域公司运营会议指引 一、PMO 预案决策会 会议内容 PMO 预案决策会 会议目的 审查上报集团投委会的新项目 1、由项目部准备新项目基本情况； 议题准备 2、研发部准备研发预案、总图、户型等； 3、营销部准备市场定位研究成果； 召集人 PMO 召集人 议题审批 区域公司总经理 1、就发展、营销、研发提供资料进行甄别讨论，以确定其方案合理 性、可行性； 会议内容 2、找出关键计划节点、决策点和重要敏感指标，讨论如何提高项目 竞争力和风险控制水平； 3、对项目达成共识，对重要计划节点、工作包和工作质量作出承诺 会议时间 不定期，项目取得之前；通常会持续3-6 个工作小时 主持人 区域公司总经理 参会人员 该项目的项目负责人（若有）；项目职能负责人（若有）；PMO 成员 列席人员 经区域公司总经理批准 1、发展部负责人或PMO 召集人宣读会议结论； 会议成果 2、形成上报投委会的《土地投资分析阶段成果》 成果整理 发展部负责人 会议成果 成果审批 区域公司总经理 处理（区域 送达范围 否 公司层面） 增加送达所需审批 不得增加送达 送达途径 集团项目运营管理系统 会议成果 上报成果 《土地投资分析阶段成果》 处理（集团 上报对象 集团投委会 层面） 上报负责人 发展部负责人 二、PMO 项目启动会 会议内容 PMO 项目启动会 尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 并作出项目的第一次 会议目的 （也是最重要的）决策； 1、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最 议题准备 新版本）基本情况；若有模型挂网，请一并准备； 2、营销部准备项目定位（刷新）、客户肖像素描 召集人 PMO 召集人 议题审批 区域公司总经理 1、在项目获得后对项目进行审视、推演； 2、对项目一二级计划进行梳理； 3、对项目成本预案进行梳理； 会议内容 4、向项目负责人、项目职能负责人交底； 5、就项目进一步达成共识，对重要计划节点、成本预案以及相关工 作包、工作质量作出承诺，完成资源的匹配。 应在取得项目第五个工作日开会，最迟不得超过8 个工作日内完成； 会议时间 通常会持续 12-24 个工作小时 主持人 区域公司总经理