房地产企业管控模式选择及执行.pdf

房地产企业管控模式选择及执行 黄博文版权所有 黄博文简介 房地产行业知名的战略管理及组织创新专家，多 年金地集团HR副总的从业经验，主持集团管控模式和流 程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理 和激励体系变革等集团重大项目，具有深厚的战略管 理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理 论功底和实践经验。 黄博文版权所有 课程架构 内、外环境 企业发展阶段 企业家精神 企业战略 文化及品牌 管控模式 投资布局 持久 直 接 强力 文化及品牌 规划与计划、流程与权责、绩效管理 组织设计及人员配置 管理审计（文化审计、业务审计、组织审计、人员审计） 黄博文版权所有 目 录 一、什么是管控模式 三、管控模式的执行及落地 1、概念 1、文化与品牌最持久的执行工具 2 、公司管控 2 、组织与人员最强力的执行工具 3、项目管控 3、规划与计划最直接的执行工具 4 、管控变革案例 4 、流程与权责最直接的执行工具 二、房地产管控模式权变因素 5、绩效管理最直接的执行工具 1、战略与管控 四、管控模式的自我优化机制管理审计 2 、投资布局与管控 1、文化审计 3、企业发展阶段与管控 2 、业务审计 4 、文化、企业家精神与管控 3、组织审计 5、组织能力与管控 4 、人员审计 黄博文版权所有 目 录 一、什么是管控模式 三、管控模式的执行及落地 1、概念 1、文化与品牌最持久的执行工具 2 、公司管控 2 、组织与人员最强力的执行工具 3、项目管控 3、规划与计划最直接的执行工具 4 、管控变革案例 4 、流程与权责最直接的执行工具 二、房地产管控模式权变因素 5、绩效管理最直接的执行工具 1、战略与管控 四、管控模式的自我优化机制管理审计 2 、投资布局与管控 1、文化审计 3、企业发展阶段与管控 2 、业务审计 4 、文化、企业家精神与管控 3、组织审计 5、组织能力与管控 4 、人员审计 黄博文版权所有 什么是管控模式概念 管控=管理+控制 模式=系统化的（重点、方式、路径） 管控模式即：通