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安得物流有限公司 转型过程中的关键运作项目优化设计 第一届全国大学生物流设计大赛作品 5 队 2007年4月16日 1 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 作品框架 设计思路 项目优化 致谢 2007年4月16日 2 转型中的四个关键 运作项目优化设计 鱼与熊掌兼得—— 安得物流思变之路 华南农业大学5队 Logistics Design 设计思路 项目优化 致谢 作品框架 团队结构 团队结构 选址 传统服务 冷链物流 增值服务 2007年4月16日 3 设计思路 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 项目优化 致谢 设计思路 作品框架 作品框架 优化关键项目 可行性分析 寻找转型方向 策略对比 经营发现问题 2007年4月16日 4 确定转型方向 一、发现经营问题 1. 由于客户性质与交易方式的限制，造成应收 和应付账款之间的差值越来越大，给公司的资金流动带来很大的压力。 2. 由于油价上涨和计重收费等因素的影响，使得公司的盈利空间变小，给经营带来了不少压力。 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 项目优化 致谢 作品框架 设计思路 2007年4月16日 5 确定转型方向 二、策略选择 1 引入新的业务模式。 2 寻找新的经营理念和管理方法。 3 从成本节省方面寻找办法。 √ 华南农业大学5队 L