采购策略与供应商关系SRM管理--供应商管理与评估培训老师吴诚博士1复习课程.pptVIP

供应商评估、供应商选择与管理;;第一部分 采购与供应链管理概述;其它因素：;二、供应链的定义及发展; 也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。;2. SCOR参考模型;3. 供应链的特征;4. 供应链在国外的发展;5. 供应链在国内的发展;6. 供应链管理的四大支点;7. 供应链管理规划的八大原理; 预测、计划与库存管理 采购与供应商管理 物流与配送管理 运营与绩效管理;第一部分 采购与供应链管理概述;供应商评估与选择的一般流程; 供应商的资质（硬件） 供应商的管理能力(软件...) 全体员工能力 成本结构 全面质量绩效，体系和理念 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 符合环境规章 财务能力和稳定性 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力 信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等） 供应商资源战略，策略和技术 更长期的潜在关系(合作意愿); 某些产品品质的特定要求 需要相关法律、法规认可 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求 供货保证协议 知识产权、专利及保密协议;质量体系 ;四、供应商选择方法;第一部分 采购与供应链管理概